— Алла Васильевна, задержитесь, пожалуйста. И будьте добры прикрыть дверь, — сказал директор, отводя взгляд.
— Я? А обязательно? — разнервничавшись, невпопад ответила Алла и сама смутилась от того, как наивно это прозвучало, — Извините, конечно.
Уже больше двух месяцев обстановка в офисе была крайне нервозной.
Все знали, что трое новых управляющих, которых с подачи директора звали «эффективными менеджерами», решили провести некую «оптимизацию производственных процессов».
Что это будет такое, никто толком не знал, но предчувствия в коллективе ходили самые мрачные.
Вскоре работники убедились, что интуиция их не обманула.
Сначала от всех потребовали досконального отчета об их служебных обязанностях, потом отменили надбавки за сверхурочный труд и замещение отсутствующих сотрудников.
Одновременно с этим стали дважды в неделю собирать всех руководителей отделов на обязательные совещания.
Где сначала строго спрашивали, почему организация не смогла выполнить поставленные перед ней планы.
А затем долго и многословно рассуждали о «необходимости изменения существующих процессов», «наращивании активности продаж», «корректировке количественного штата персонала».
Присутствующие понимали, что за этими расплывчатыми формулировками кроются тяжелые времена и грядущие сокращения.
Алла Васильевна, будучи начальником отдела продаж, все десять лет своего стажа в этой организации приходила на работу минимум на полчаса раньше начала рабочего дня.
А сегодня, как назло, опоздала. И это при том, что директор Евгений Николаевич в последнее время с маниакальным упорством отмечал всех опаздывающих и уходящих хотя бы на пять минут раньше окончания рабочего дня.
Плановое совещание в тот день мало чем отличалось от прочих за последний месяц.
Новоявленные управленцы снова говорили о невыполнении планов по реализации продукции, о проблемах неэффективности отдела маркетинга, рекламы и продаж, прозрачно намекая на некомпетентность сотрудников.
Директор лишь кивал и вздыхал.
Алла не выдержала и решила взять слово:
— Извините, но я не могу согласиться с вашими выводами. Наш отдел значительно улучшил показатели за прошедший отчетный период.
Мы повысили количество сделок и объем выручки почти на треть от прошлого квартала.
Я считаю, что сотрудники моего отдела достойны премиальных выплат за такой успех!
— Ваша инициатива похвальна. Однако мы приняли решение изменить систему мотивации и отменить выплату премий за этот квартал.
Это связано с общим снижением доходов компании и необходимостью оптимизации расходов.
— Но позвольте! Ведь именно благодаря нашим усилиям компания смогла сохранить доходность бизнеса даже в условиях кризиса.
Сотрудники действительно выложились на полную и сделали всё возможное. Они заслуживают вознаграждения.
— Ваш отдел не выполнил квартального плана по ключевым показателям. Если бы была достигнута поставленная цель, ситуация выглядела бы иначе.
Таковы правила игры: не выполнены условия — нет премии.
— Тогда почему меня никто не предупредил о новых правилах премирования?
Люди работали честно и старались изо всех сил. Теперь выходит, что они получат только оклад, а он всегда был минимальный.
Возрастет риск увольнений…
— Те, кто ищет лёгких денег и боится трудностей, нам не нужны. Пусть уходят — останутся лишь самые преданные делу специалисты, готовые вместе пройти через любые испытания ради общего успеха компании, — перебил управляющий.
После этого совещания и прозвучала столь неприятная для Аллы фраза с просьбой задержаться.
Она сразу поняла, что ничего хорошего директор ей не скажет. Обычно он звал сотрудника по имени и отчеству лишь тогда, когда собирался сообщить неприятные известия.
А с учетом того, что она единственная сегодня посмела возражать «эффективным менеджерам», ожидать чего-то хорошего точно не приходилось.
Оставшись с Аллой наедине, директор, по-прежнему не глядя ей в глаза, начал свою речь:
— Вы же знаете, Алла Васильевна, что в нашей фирме сейчас происходят кардинальные изменения.
Я обязан считаться с мнением наших управленцев…
Так вот, одним из ключевых пунктов их антикризисной программы является идея обновления кадрового состава нашей организации.
Фирма теряет позиции на рынке. Молодёжь двигается быстрее, применяет современные технологии и системы аналитики.
Сейчас рынок диктует необходимость перемен, и мне придётся сделать перестановки в штате.
Необходимо привлечь энергичных и перспективных специалистов, готовых двигаться вперёд.
Они быстрее реагируют на рыночные колебания, чаще предлагают нестандартные подходы, да и обходятся дешевле.
Если говорить проще: принято решение о том, что с этого времени работать у нас будут лишь специалисты моложе 35 лет.
— У меня большая часть отдела старше. Вы хотите сократить всех этих людей? Они ведь профессионалы своего дела! Да и мне ведь уже скоро 47 исполнится!
— Да. Я от лица нашей организации хочу сказать большое человеческое спасибо за многолетний труд…
В общем, мы вам благодарны, но вынуждены принять непростое решение.
Алла слушала директора, сложив ладони на коленях, стараясь держать лицо невозмутимым. Наконец, удивленно спросила:
— То есть меня попросят покинуть компанию?
— Мне очень жаль, но да, боюсь, это неизбежно. Мы предоставим хорошие отзывы вашим следующим работодателям.
Дома, за ужином, Алла рассказала все своему мужу.
— Как же так получилось? Ты столько лет там отработала… Да и зарплата в последние годы у тебя не росла. Только обязанности.
— Знаешь, Дима, я сначала очень расстроилась. А потом поняла, что уже давно сама чувствую усталость.
Столько лет в этом ритме, бесконечные отчёты, планы… Наверное, действительно настало время попробовать что-то новое.
Дмитрий положил руку жене на плечо:
— Не расстраивайся. Денег нам и с моей зарплаты хватит. Отдохни пока, приди в себя, а дальше видно будет.
Поначалу Алле не сиделось дома. На следующий же день после увольнения она обновила резюме и отправила его десяткам работодателей.
Несколько дней подряд ходила на собеседования, откликалась на разные вакансии. Но с работой никак не складывалось.
— Что же такое получается? Всю жизнь вкладывала силы и душу в работу, а теперь никому не нужна? Бьюсь, как рыба об лед, — жаловалась Алла супругу за вечерним чаем.
— И чего ты завелась? Не стоит эта ситуация таких нервов, — успокаивал Дмитрий, гладя её по руке. — Главное — не опускать руки.
— Просто я не привыкла сидеть без дела.
— Займись пока чем-нибудь для души. Ты же раньше столько всего мастерила!
Решив последовать совету супруга, чтобы отвлечься от переживаний, Алла достала коробку с шерстью, проволокой и иглами, которые когда-то подарила подруга на ее день рождения.
Давно забытое увлечение начало оживать в руках: сначала появилась голова мишки, затем туловище, маленькие лапки, глазки-бусинки и аккуратные ушки.
Время за позабытым когда-то, в суете рабочих будней хобби пролетало незаметно, а душа радовалась каждой поделке.
Постепенно комната заполнилась маленькими мягкими зверушками, украшенными яркими платьицами и забавными шляпками.
— Маша, смотри, какие лапочки получились с помощью твоего подарка, — вскоре похвасталась Алла подруге.
— Это невероятная милота! Нужно обязательно эти фото разместить на собственной странице в соцсети. Пускай все полюбуются!
— Я о таком и не думала…
— Попробуй! Уверена, что твои работы ждет большой успех!
И действительно, поделки Аллы быстро стали популярны. Под их фотографиями появлялись восхищенные комментарии и просьбы продать игрушки.
Количество подписчиков стремительно росло. Тогда Алла задумалась всерьёз: «А почему бы не попробовать продавать?»
Получив приглашение на городскую ярмарку мастеров, она решительно собралась и взяла несколько игрушек с собой.
Стоя на торговой площадке, она улыбалась прохожим и охотно объясняла особенности изготовления каждого мишки.
Все поделки были распроданы еще до обеда, к тому же у Аллы появилось несколько заказов на будущее.
День прошёл удивительно продуктивно!
Возвращаясь домой, она позвонила мужу и восторженно сообщила:
— Дима, представляешь, я сегодня продала всех моих медвежат и заработала денег больше чем за два месяца на прежней работе!
Люди заказывали и говорили, что будут ждать новинки. Представляешь?! Я такая счастливая!
— Поздравляю! — радостно ответил Дмитрий. — Значит, это твоё настоящее призвание.
Вернувшись домой, воодушевленная своими успехами, Алла создала группу в социальных сетях специально для мастеров декоративно-прикладного искусства.
Там начали собираться художники, резчики по дереву, вышивальщицы, гончары.
Алла активно участвовала в обсуждениях, обменивалась идеями, предлагала совместные проекты.
Два месяца спустя Алла сумела самостоятельно организовать небольшую ярмарку народных промыслов в местном парке культуры.
Ярмарка прошла успешно: многие посетители заинтересовались уникальными работами мастеров, приобрели сувениры и поделки ручной работы.
На следующее после ярмарки утро Аллу разбудил звонок телефона:
— Доброе утро, Алла Васильевна. Говорит Евгений Николаевич, ваш бывший руководитель. Найдете несколько минут на обсуждение важного предложения?
— Здравствуйте, Евгений Николаевич. Слушаю вас.
— Дело в том, что нашей организации в настоящий период очень нужны опытные сотрудники.
Молодежь, к сожалению, показала некоторую некомпетентность и отсутствие мотивации.
Мы потеряли много клиентов и совершенно не выходим на бывшие при вас показатели.
Поэтому предлагаю вернуться к нам на свою предыдущую должность. Наймете новых работников в свой отдел.
Заработная плата будет увеличена, плюс соцпакет…
— Спасибо большое за доверие и предложенный вариант. Но, честно говоря, у меня сейчас другой проект, которым я горю душой и сердцем.
Вежливо попрощавшись, Алла вернулась к своим делам.
Вечером она занималась подготовкой очередной выставки, точно зная, что сделала правильный выбор.
Стоит ли рисковать? Экстремальные развлечения для туристов на популярных курортах